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Quelques exemples

Un petit échantillon, un exemple de chaque sorte. Une grande partie de ce que je construis est faite pour l’usage interne d’autres entreprises et n’est pas montrée ici.

Site avec applications web

Haute Sound Couture

Un site complet où les clients commandent des sons ou créent les leurs, et paient pour les télécharger.

Visiter hautesoundcouture.com
La page d’accueil de hautesoundcouture.com : un grand titre, « Original DJ vocals, tags & production sound », et un monogramme doré sur fond sombre.

Application

HSC CUT

Un éditeur pour la voix enregistrée, les podcasts par exemple. Il nettoie le son, raccourcit les longues pauses et coupe un mot quand on clique dessus dans la transcription.

L’extrait montre un court enregistrement de test nettoyé puis coupé.

Enregistrement d’écran, 1 min 13 s, avec le son.

Collaboration IA en cours

Petite entreprise, grand projet

Un travail en cours avec une petite entreprise, dont le but est de comprendre toute l’activité et de l’améliorer domaine par domaine. L’entreprise reste anonyme ici : les noms, les produits et les systèmes sont masqués dans les images.

Tout passe par un portail construit pour l’équipe. Chacun a sa propre page, avec un tableau d’affichage pour l’équipe, des notes personnelles qui servent aussi de messages entre collègues, la réunion mensuelle, un roulement de qui est responsable chaque semaine, des suivis avec un responsable désigné entre les réunions, et un assistant IA qui répond directement dans le portail.

  • Six domaines cartographiés
  • 1 000 mots recherchés passés en revue
  • Un portail pour l’équipe
  • Quatre outils réalisés à ce jour

Le projet se déroule en suédois ; les écrans sont montrés ici en anglais.

  1. Comprendre d’abord

    Le travail commence par toute l’activité : les clients, les flux de travail, les outils et la façon dont la journée se passe vraiment. Le site du projet explique l’idée à tous ceux qui sont concernés.

    Le premier écran du site du projet : le titre « See how it all connects » et un court texte sur la compréhension de toute l’activité.
    Un écran intitulé « Understand first. Then improve. », avec quatre points et un schéma de l’entreprise dans son contexte.

  2. La vue d’ensemble

    Ce qui est ressorti de la première visite est classé en six domaines. L’équipe choisit ceux qui comptent le plus, et on commence par là.

    Une liste intitulée « The whole picture: six areas » : le bureau, les avis, la visibilité en ligne, les réseaux sociaux, l’entrepôt et le service client, chacun avec son état.

  3. Des chiffres aux propositions

    Les chiffres Google de l’entreprise sont passés en revue. Chaque résultat est montré avec les chiffres qui le fondent, puis devient une proposition concrète : ce qui existe aujourd’hui, et ce qui pourrait changer. L’image montre une proposition sur trois.

    Trois résultats tirés des chiffres de recherche, chacun avec affichages, positions et clics. Les mots de produits sont masqués.Voir l’image entière
    Une proposition avec un tableau de quatre mots recherchés sous « How it is today » et le changement sous « The suggestion ».Voir l’image entière

  4. Des outils à soi

    Des outils faits d’après la façon dont l’équipe travaille vraiment. Dans la boîte à outils, quatre à ce jour : comparer deux listes, contrôler les frais de port face aux commandes, donner un code-barres à chaque article en stock, et un signal vert ou rouge par article scanné à l’emballage.

    La page d’une employée, intitulée « Your toolbox », avec un premier outil, « Compare two lists ».
    L’outil « Compare two lists » : deux cases où déposer des fichiers.
    L’outil « Checking the shipping » : trois cases pour les factures de transport, l’export des commandes et une liste de commandes.